源頭的重投入，孫斌大米成為了代表的招牌。同時，通過“訂單農業”的合作方式，孫斌領辦8個農民合作社，除自有20萬畝水稻基地外，與周邊農民合作共建8萬余畝基地，帶動2000多余農民脫貧增收，部分農民年增收10多萬元。

盡管將生產端做到了極點，但依然繞不開消費端?！百I的找不到賣的，賣的找不到買的，”依舊會發生，當地還有大量大米面臨賣不出去的難題。因此，孫斌找上了阿里MMC，雙方共同打造黑土地大米源頭直供基地，通過阿里MMC旗下盒馬集市平臺，帶動當地更多大米走向全國。

他認為阿里MMC通過長期規?；脑a地集采，縮短了從田間到餐桌的流通環節，既能減少庫存壓力，降低流通成本，又能為擴大生產提供規劃，“終端需求有多大，我們就能把生產擴多大，否則只有生產沒有市場會有很大風險?！?/span>

“通過我們雙方的合作，把Z后一公里有效對接起來，能有效縮短大米的銷售時間與空間，降低單價運輸的成本，提升農民的收入?！睂O斌說。

3月初，農業農村部規劃設計研究院發布的《農產品產地流通及建設調研報告》（下稱《農產品產地流通報告》）指出，中國地域廣大，農產品物流距離長，農產品流通環節多、成本高，農產品流通增值率普遍高于100%，有些產品甚至高于200%。

孫斌了解到，阿里MMC近場電商模式，能有效縮短流通過程，減少流通過程中的損耗?！拔覀兩瞄L種，但不擅長賣?！?/span>

品牌打造難，一直是佳木斯大米的較大發展難題。因此，當地還有很多農民，只能將收割的稻谷供給五常大米商家，借助五常銷售渠道賣往全國，造成全國消費者對佳木斯大米至今沒有認知。

面向全國消費者，打造打響佳木斯大米品牌，還讓消費者以更優惠價格，買到更優質的大米，是孫斌他們希望通過和阿里MMC的合作的主要目標。

阿里MMC商品運營趙遠征指出，雙方的合作將以源頭直供的方式，讓當地的優選大米送達全國百萬社區小店。長期來看，這種合作模式會通過數百萬社區小店，感知到的確定性社區消費需求，反哺產地端，真正實現以銷定產。

今年4月1日，阿里巴巴旗下MMC事業群成立，專注社區小店的數字化升級，讓小店擁有更強的數字化能力去服務周邊的消費者，通過對消費需求形成即時洞察，實現產業帶、工廠和農業的數字化生產。

今年全國“兩會”期間，全國人大代表、中國工程院院士陳溫福指出：“中國農產品出村就遇‘卡脖子’問題。我們國家的蔬菜是吃掉三分之一、扔掉三分之一、爛掉三分之一?！卑⒗颩MC以銷定產，能從源頭減少農產品的浪費。

孫斌強調，通過和阿里MMC的合作，預計未來銷售量預期會達到30萬噸，帶動當地15000戶農民創收，收入提升6000萬元以上。

年過五旬的孫斌，是數字經濟的積極擁抱者，早幾年就在阿里旗下的淘寶、天貓、1688等平臺開售“孫斌大米”。未來，他還希望通過和阿里MMC合作建設數字農業基地，不僅擴大農產品上行規模，更從源頭進行農業技術端的數字化改造，形成佳木斯大米全方位的數字化升級。